Cómo elaborar un plan de negocios: una muestra con cálculos, estructura y contenido de un plan de negocios + ejemplos listos (se puede descargar de forma gratuita)

¡Hola, queridos lectores de la revista en línea sobre dinero "RichPro.ru"! Este artículo hablará sobre cómo elaborar un plan de negocios. Esta publicación es una instrucción directa para la acción, que convertirá una idea comercial en bruto en un plan paso a paso seguro para implementar una tarea clara.

Consideraremos:

• ¿Qué es un plan de negocios y por qué es necesario?
• Cómo elaborar un plan de negocios;
• Cómo estructurarlo y escribirlo usted mismo;
• Planes comerciales listos para pequeñas empresas: ejemplos y muestras con cálculos.

Al final del tema, mostramos los principales errores de los emprendedores principiantes. Habrá muchos argumentos a favor de crear de calidad y reflexivo un plan de negocios que dará vida a su idea y exito cosas en el futuro.

Además, este artículo proporcionará ejemplos de trabajo terminado, que simplemente puede usar, o puede tomar como base para el desarrollo de su proyecto. Los ejemplos listos para usar de los planes comerciales enviados se pueden descargar de forma gratuita.

Además, responderemos las preguntas más frecuentes y aclararemos por qué no todos escriben un plan de negocios, si es necesario.

Entonces, ¡comencemos en orden!

La estructura del plan de negocios y el contenido de sus secciones principales: una guía paso a paso para su preparación

1. Cómo elaborar un plan de negocios: instrucciones detalladas sobre cómo redactarse

En el deseo de abrir su propio negocio lo antes posible, muchos emprendedores nuevos comenzarán de inmediato, sin darse cuenta de lo que sus acciones traerán en el futuro.

Hay otra situación en la que una persona pasa la mayor parte de su tiempo soñando con sueños maravillosos sin hacer nada, ya que no sabe cómo abordar la realización de lo que quiere.

En ambos casos, resulta lo siguiente: sin un plan claro sobre cómo actuar, un empresario novato se pierde en el confuso mundo de la economía y, como resultado, pierde el deseo de un objetivo.

Para abrir un negocio, es muy importante escribir un plan de negocios competente que desempeñe el papel de una carta en el campo de batalla para su propia idea.

1.1. Plan de negocios: qué es (concepto y propósito)

A pesar de la ambigüedad del término plan de negocios, se le puede dar una interpretación clara para su compilador:

Plan de negocios - esta es una guía comprensible para el creador del documento y los inversores, que, utilizando los mecanismos del sistema empresarial, lleva la idea principal descrita a la implementación en el mundo material.

Se crea un documento similar basado en tres conocimiento de su idea, que formará la base de todas sus acciones posteriores. Solo una comprensión clara de estas cosas puede dar esa plataforma de lanzamiento, que finalmente lo lleva a la meta.

Estos 3 El conocimiento es el factor clave de éxito para cualquier proyecto:

1. El lugar donde estás ahora. Es decir, si usted es un empleado que quiere abrir su tienda, tenga en cuenta qué habilidades no tiene, qué cantidad tiene que invertir, qué equipo, locales, comunicaciones, etc.
2. El resultado final. No tiene que ser un sueño en la serie "Quiero ser rico". Debe comprender claramente qué tipo de rotación debe tener su negocio, qué ganancias, qué lugar en el mercado y todo con el mismo espíritu;
3. Debe describir y comprender claramente qué pasos lo guiarán desde el primer punto hasta el segundo. Por supuesto, es imposible calcular todo, pero vale la pena comprender con precisión y en detalle, de acuerdo con sus realidades, cómo actuar.

Después de haber tratado estas tres bases, puede pasar a la siguiente etapa de preparación para la implementación de su idea de negocio.

1.2.Por qué escribir un plan de negocios y por qué es necesario: 2 objetivos principales

Hay dos objetivos principales para crear un plan de negocios. En cada uno de los casos, se debe prestar atención a cierta información.

Objetivo número 1. Elaboración de un plan de negocios para inversores.

En esta situación, debe comprender que su tarea principal que realizará el documento eses tomar dinero de los inversores, para demostrar que se usarán racionalmente.

No importa si posteriormente necesita reembolsar el préstamo o si el dinero se le dará irrevocablemente en forma de subvenciones o subsidios, debe presentar la implementación de su idea de la manera más bella y pesada posible.

Para hacer esto, su trabajo debe tener algunas características:

1. Presentación lógica, que consiste en la claridad, justificación de cada acción, procedimiento o término descrito. Duda algo: no escriba ni estudie este aspecto con más detalle. Además, este texto puede hacerle algunas preguntas incómodas de las cuales dependerá la decisión general.
2. La belleza de la historia. Todo debe describirse sin problemas y con gracia, no uses palabras negativasy el término "riesgos" Es necesario apartarlos de los números o hacerlos mínimos. Puede embellecer o suavizar un problema en particular que puede causar dificultades, pero puede manejarlo si lo desea. Sin embargo, vale la pena considerar que no hay necesidad de asumir obligaciones imposibles incluso en papel, esto es una carga.
3. Sumisión segura. Es muy importante que aprenda a hacer una presentación adecuada, encuentre estadísticas de apoyo sobre el ejemplo de otra empresa y todo en la misma línea. Intenta actuar y hablar como si dijeras cosas obvias. Hable claramente para que incluso un niño lo entienda. Los inversores pueden ser superiores e inteligentes que usted, y un intento de esconderse detrás de palabras inteligentes mostrará inseguridad y falta de experiencia comercial. La gente debería entenderte lo más posible e inspirarte en el espíritu de una idea de negocio.

Al seguir estas reglas, será mucho más probable que atraiga la atención de un capital significativo debido a la planificación de su negocio.

Por cierto, en nuestra publicación separada se describe en detalle cómo puede obtener un préstamo bajo un plan de negocios para iniciar y desarrollar su negocio.

Objetivo número 2. Elaborando un plan de negocios para usted

En este caso, el plan de negocios está escrito únicamente como una guía de acción para usted. Es necesario calcular todo lo que necesita y, en función de sus propias capacidades, comenzar a actuar.

Este plan debe estar lo más cerca posible de su situación real, en la que abrirá un negocio.

Todo se ve así: Necesitas comprar muebles para organizar la oficina. Esto incluye 15 sillas 1500 rublos cada uno, 5 mesas 7000 rublos cada uno y 2 estuches para papelesese soporte 4 mil cada uno todos El resultado es suma ordenada. Sin embargo, al mismo tiempo, recuerda que en su garaje hay un aglomerado desde el cual puede armar los gabinetes necesarios, su padre tiene cinco sillas adicionales y un amigo está dispuesto a donarle una mesa. Como resultado, el presupuesto para el dispositivo de oficina "perdió peso" frente a nuestros ojos.

Tales ahorros, especialmente en las primeras etapas, son categóricamente importantes para cualquier negocio. Dependerá de qué tan rápido y eficientemente se desarrolle.

¿Qué errores se pueden cometer aquí?

A menudo hay una confusión de estos dos planes, cuando una persona, en lugar de explicarle claramente al inversionista exactamente a qué se destinará su dinero, intenta ahorrarlo por adelantado. Si necesita 10 correos con un salario fijo para un trabajo de calidad, debe escribir así.

Dile que tus tres amigos pueden correr cuando no están en su trabajo principal, solo Fedya a menudo está enferma y Lesha tiene un hijo de un año, en ningún caso. El inversor espera una estimación clara de usted, después de haber asignado dinero para el que quiere garantías, no excusas.

Antes de crear un plan de negocios, debe comprender claramente para quién lo está escribiendo. Si aún no lo ha decidido, lo más probable es que su trabajo sea inútil.

1.3. ¡Elaboramos un plan de negocios correctamente!

¿Cómo elaborar un plan de negocios? Para hacer esto, debe comprender claramente la posición en la que se encuentra ahora. El análisis de la situación actual es la base para el futuro estudio de acciones. Para llevarlo a cabo, debe movilizar toda la información que tiene.

Si algo no está claro, hay puntos blancos o algo no está claro para usted - aclare, en el futuro resolverá mucho.

¿No puedes hacerlo tú mismo? Esta es una ocasión para encontrar un especialista en un problema problemático. La tecnología probada para el análisis se considera bastante simple, pero efectiva Análisis FODA.

1.4. Utilizamos una nueva herramienta: análisis FODA

Que es DAFOanálisis? El nombre del método contiene literalmente su significado general:

• Fortalezas - los beneficios;
• Debilidad - desventajas;
• Oportunidades - oportunidades (que puede dar);
• Amenazas - amenazas (riesgos).

Un ejemplo de un análisis FODA en un plan de negocios de minería de oro

La idea es precisamente evaluar todos los factores anteriores, tanto interna como externamente. Debe ser lo más objetivo posible y ofrecer la imagen más realista de las posiciones iniciales.

Esto debería verse más o menos así:

Beneficios (+) tal decisión:

• El costo de producción es bastante bajo;
• Solo especialistas estarán en el equipo;
• En el centro de la idea está la innovación;
• El embalaje tendrá una apariencia atractiva, el servicio tendrá un carácter desechable.

Desventajas (-) ideas:

• No hay espacio comercial personal;
• La marca tiene poco reconocimiento.

Generalmente artículos las posibilidadesy amenazascombinar juntos y dividir después en dos niveles. El primero implica factores externos a los que la propia empresa, sus líderes e incluso los inversores no están relacionados y no pueden influir.

Adecuado para este papel:

• Situación política y económica en su área, país o en general, en el mundo;
• Características de la naturaleza de la población de su región, su capacidad de compra;
• Cuán desarrollado es el lado tecnológico en el campo de su acción;
• ¿Cuál es la situación demográfica, etc.?

Después de estudiar estos factores, se alejan de las tendencias macro y se acercan a las realidades relacionadas con la idea misma. Suelen derivar de fenómenos globales.

Capacidades:

• Si las tecnologías en su región no están muy desarrolladas, puede traer ciertas innovaciones allí y obtener una importante cuota de mercado para usted;
• Cuente con inversiones adicionales del estado u otros inversionistas;
• Tenga en cuenta el sabor local en la organización de la publicidad y el diseño y aumente a través de esta venta.

Amenazas:

• Grandes aranceles aduaneros para la importación de materias primas:
• Gran competencia en el área comercial desarrollada.

Tal análisis FODA es bastante fácil y rápido, pero es mejor, especialmente no apresurarse por primera vez, sino pensar en cada elemento con el mayor cuidado posible.

Después de haber preparado una base sólida para escribir un plan de negocios de calidad, puede comenzar a estudiar y escribir sus secciones.

Análisis detallado de cómo escribir un plan de negocios usted mismo por plantilla

2. La estructura y el contenido del plan de negocios: las secciones principales

Habiendo descubierto para quién se está escribiendo el plan de negocios, con qué propósito se hace y cómo cambia dependiendo del enfoque y otros matices, podemos comenzar a estudiar las secciones y subsecciones de este documento.

2.1. Todo comienza con la página del título.

Preparar la portada correcta es tan importante como cualquier otra parte del plan. Para hacerlo bien, debe ingresar allí información como:

• nombre completo del proyecto que se está desarrollando;
• nombre de la organización para la cual se creó la documentación desarrollada;
• ubicación de la organización: se debe indicar el país y la ciudad;
• todos los números de teléfono necesarios para la comunicación;
• datos del propietario de la organización y el compilador de la documentación misma;
• La fecha en que se creó el documento.

Además, cierta información financiera también se puede colocar en esta página. Esto se hace para interesar de inmediato a los inversores o prestamistas.

En esta sección de la portada, deberá indicar el tiempo durante el cual el proyecto dará sus frutos, cuál es el ingreso planificado después de la implementación de la idea, cuál es la necesidad de obtener recursos de los inversores y cuántos se requerirán.

Habiendo indicado todo lo anterior, vale la pena considerar la información que permitirá o no que terceros estudien el documento. Por lo general, esto se enmarca como una oración simple que dice que no puede mostrar el documento a nadie afuera.

2.2. Reanudar la escritura

Esta es la primera parte informativa del trabajo, que es la más importante. No importa cuán extraño pueda parecer esto, es en estas primeras páginas que la mayoría de los inversores y acreedores componen su primera y, como lo demuestra la experiencia, a menudo la última opinión.

El hecho es que reanudar - Esta es información concisa sobre todo el trabajo, sobre cada sección del mismo, sobre las conclusiones hechas en ellos.

No hace falta decir que todo esto debería parecer lo más atractivo posible, pero no vale la pena exagerar. La mayoría de los inversores son conscientes de lo que es real y lo que no lo es, por lo que las pinturas deben agregarse a un límite razonable.

Esta sección está escrita cuando todos los demás están terminados, todos los cálculos y otra información necesaria están listos. En el resumen, revelará las tareas y la esencia de todo el proyecto, por lo que aquí debe presentar párrafos sobre:

• en primer lugar, los objetivos inmediatos del proyecto, sus tareas;
• recursos que están planeados para gastar;
• métodos de implementación concebidos;
• en la medida de lo posible el éxito en esta empresa, mientras que la descripción debe tener en cuenta la novedad y relevancia para el público objetivo;
• la cantidad que el propietario del proyecto quiere pedir prestado, ya que él mismo no tiene esos fondos;
• todos los datos sobre cómo y cuándo se devolverán los recursos tomados de inversores y acreedores;
• información breve y concisa sobre los indicadores de desempeño.

En el currículum, no debes pintar todo maravillosamente. Aquí las cifras confiables y los datos claros deberían hablar por usted.

El hecho es que esta sección debe ser breve, una y media y dos páginas y "conmoción" para inspirar a las personas que pueden darle dinero. Muestre que también están interesados ​​en implementar este proyecto.

2.3. Establecer objetivos claros

Esta parte del plan de negocios está dedicada a lo que desea lograr. Será una actividad específica o productos o servicios que se están creando. Es muy importante identificar los siguientes puntos:

1. Asegúrese de mencionar los procesos que piensa usar. En este caso, no entre en todos los detalles y enumere todos los detalles. Para hacer esto, es mejor desarrollar una aplicación separada que incluya toda la información consistente y detallada con respecto a la tecnología completa de la realización de la meta.
2. Articular, resaltar y resumir claramente la base de evidencia de los beneficios que recibirán los consumidores;
3. También vale la pena demostrar que lo que vas a hacer es único. Lo que exactamente no es tan importante. Este puede ser el costo de producción más bajo del mercado que pudo lograr gracias a los proveedores más baratos o las condiciones especiales de un acuerdo con ellos o la creación de una tecnología especial que nadie repitió;
4. Inmediatamente después de esto, debe indicar que no va a detenerse allí, sino que tiene la intención de desarrollar el asunto aún más. Mostrar posibles formas de desarrollar la misma tecnología o aumentar la producción misma, atraer nuevos proveedores o desarrollar nuevos métodos para lograr el objetivo;
5. Además, si tiene patentes o derechos de autor únicos, esto debe indicarse para crear confianza de los inversores en la originalidad de la propuesta.

Los párrafos bien diseñados y completos de esta sección ayudarán a convencer a los prestamistas de que su idea futura se mantendrá a flote y no será absorbida por los competidores.

2.4. Analizamos la industria a la que pertenece la idea.

Esta sección es importante y ayudará mucho. ganar la confianza del inversorsi está redactado con honestidad y lo más detallado posible.

Lo primero que debe hacer es analizar el mercado en el que va a trabajar. Es importante decir cuál es su estado, qué se vende bien y qué no es muy bueno, qué tan técnicamente equipado está y dónde está detrás en esto. Cuanto más fresca y relevante sea la información, mejor.

Una vez escrito todo esto, obtendrá un antecedente para implementar su idea. Aquí puede indicar qué tipo de nicho ocupará su proyecto, cuáles serán sus perspectivas de desarrollo.

Además del estado interno del mercado, también deben describirse factores externos, por ejemplo, una crisis general o falta de mano de obra capacitada en la región. Cualquier cosa que pueda afectar la efectividad de su idea.

Cuantos más detalles tenga en cuenta, encontrará respuestas y soluciones para ellos, más impresionante será el proyecto a los ojos de los inversores y prestamistas. Esto aumentará la competitividad de su empresa y le dará al propietario algoritmos listos para resolver muchos problemas calculados previamente.

No puede ignorar a los competidores en esta área. Si tu proyecto no es absolutamente único (por ejemplo, en esta región nadie vende flores ni libros), luego enumerar sus productos, sus ventajas y sus oportunidades comerciales solo aumentará la confianza de los inversores en usted. Por supuesto, tu propia idea debería ser destacar en este contexto

También sería una gran adición hacer un retrato de un comprador típico de su producto o servicio. Designe al público objetivo, la razón por la que lo necesitará, las razones por las cuales la persona acudirá a usted.

No pintes un montón de situaciones diferentes. Cree y organice una imagen general que contendrá la idea básica de sus productos. Lo más probable es que resulte ser colectivo, pero no da miedo. Bueno, si estará compuesto con conocimiento de al menos los fundamentos elementales de la psicología, o se darán algunas estadísticas.

2.4. Evaluación de las capacidades empresariales dentro de la industria.

Este es uno de los puntos más importantes, ya que en realidad demuestra de lo que eres capaz con tu idea.

Incluya la siguiente información en esta sección:

• servicios y productos que su organización venderá, sus actividades;
• todos los datos administrativos y legales: cuando se creó la organización, cuántos empleados hay en ella, cuántos socios, quiénes son, cuál es la estructura general, quién es el propietario específico, información sobre la forma legal;
• Indicadores económicos y financieros de la organización, sin detalles, en forma general;
• Información sobre la propiedad personal de la organización, su ubicación física, la dirección de sus instalaciones, en general, todo lo que se puede ver en el mapa;
• Detalles de la actividad seleccionada, por ejemplo, si es agricultura, luego la estacionalidad del trabajo o si es la entrega de personas borrachas a sus hogares, entonces este es el modo nocturno de trabajo, etc.

Se debe prestar especial atención a este artículo en caso de que se abra un nuevo caso. En este caso, la descripción de cada ítem debería ser más detallada y el estudio más completo. Se agregarán nuevos elementos sobre la probabilidad de un desarrollo exitoso y datos sobre las habilidades y destrezas del propietario.

Esta sección es la principal, ya que su tarea principal es convencer a los inversores y prestamistas de que la idea realmente funcionará, es confiable y prometedora.

2.5. Información completa sobre lo que vas a vender

Aquí debe contar toda la información sobre el producto suministrado en términos de quién lo comprará, es decir, el consumidor. Una gran idea sería adjuntar a la sección una foto hermosa y de alta calidad del producto.Será necesario escribir claramente una descripción y parámetros técnicos.

Esto debe establecerse en el siguiente orden:

• Nombre del producto;
• ¿Cómo puedo usarlo, para qué sirve?
• Descripción de características importantes, listado de secundaria;
• Destacando las ventajas, haciendo hincapié en su competitividad;
• Si hay derechos de autor o patentes para todo el producto o para cualquiera de sus partes, márquelo;
• Si necesita obtener una licencia, el derecho a fabricar o vender, asegúrese de indicarlo también;
• Los certificados de calidad del producto también deben incluirse en esta lista;
• Impacto en la salud humana y el medio ambiente;
• Información completa del suministro, apariencia del empaque;
• ¿Cuáles son las garantías de los productos, dónde y cómo puedo obtener el servicio?
• Datos sobre las características operativas que tiene el producto;
• ¿Cómo puedo deshacerme de los bienes después del final de su vida útil?

Teniendo en cuenta todos los puntos, obtendrá una descripción de calidad.

Planificación de marketing en un plan de negocios

2.6. Plan de marketing y su preparación.

Después de haber entendido la evaluación de la industria, el producto y su lugar en este mercado, vale la pena pasar directamente a la estrategia de su promoción. Para hacer esto, debe calcular el volumen de consumo y los compradores potenciales. Además, tendrá que describir el apalancamiento demanda, que puede incluir fluctuaciones de precios, el lanzamiento de una empresa de publicidad, mejorar la calidad de los bienes y todo en la misma línea.

También deberá informar sobre las formas en que venderá el producto, cuánto costará, cuál será la política publicitaria y otros detalles de la promoción.

Recordando a los clientes, especifique cómo comprarán los productos, mayorista o en el comercio minoristaya sea que trabaje para el consumidor final o para la reventa, el estado de los compradores, ya sea una población simple o entidades legales.

Deberá evaluar los parámetros del producto en términos de su apariencia, costo, qué tareas realizará, vida útil, vida útil, seguridad en el uso y para la salud humana y el medio ambiente.

Para hacer esto, debe cumplir con el siguiente plan:

• Estudiar y analizar futuros consumidores;
• Determinar la capacidad competitiva de un producto o servicio;
• ¿Cuáles son las posibilidades para su implementación?
• Toda la ruta de los productos desde el comienzo de su producción hasta las manos del cliente final:

1. Descripción de la cubierta exterior;
2. Ubicaciones de almacenamiento;
3. Métodos de almacenamiento;
4. Servicio después de la compra;
5. ¿De qué forma vender?

• Métodos para atraer una audiencia de consumidores:

1. Empresas de publicidad y promociones;
2. Distribución gratuita del producto para prueba;
3. Diversas exposiciones, etc.

Es importante que la relación entre los tres parámetros sea claramente visible: precio, rentabilidad y calidad.

Crear este artículo en un plan de negocios requerirá mucho esfuerzo. Esto debería tener en cuenta los mecanismos y factores que se relacionan con el lado conductual de la audiencia, los métodos de publicidad, abiertos y ocultos, determinando los intereses específicos de la audiencia objetivo, creando pronósticos y muchas otras manipulaciones bastante complejas.

2.7. Creando un plan de producción

Esta sección está dedicada exclusivamente a las etapas de producción de bienes que acompañan este proceso técnico. Esto debe incluir información sobre sus activos. locales, equipos técnicos, personal capacitado y calificadoeso funcionará o ya está trabajando bajo su dirección. Además, los métodos deben describirse aquí, con la ayuda de los cuales puede aumentar o disminuir el volumen del material creado si es necesario.

Si en su trabajo nos dice cómo planea establecer un flujo de trabajo y toda la producción en su conjunto, debe describirse cadena completa de creación de productos. Debe hacer esto con el costo de las materias primas y los elementos y terminar con el empaque de los productos terminados.Aquí debe tener en cuenta todo, incluso los detalles más pequeños.

Si tiene un socio que asume parte de las obligaciones, todos sus datos deben presentarse en detalle, las cantidades que gasta en esto y los volúmenes que realiza. También debe explicar por qué se celebró el contrato con esta empresa, sus ventajas en este mercado, toda esa información.

Si el acompañante proporciona a su empresa las materias primas o el equipo necesarios, cada producto o marca de equipo debe describirse por separado. También calcule cuánto le cuesta y cuánto es rentable.

Aquí es necesario calcular cuánto será el costo del producto. Indique todos los costos variables que pueden variar según la cantidad de materias primas compradas o factores similares y costos fijos que no cambian bajo ninguna circunstancia.

Para escribir esta sección correcta y completamente, siga estos pasos:

• Cuán desarrollada es la producción, cuáles son las soluciones de ingeniería originales o innovadoras, qué tan desarrollado es el sistema de transporte, qué tan bien se entregan los recursos y de qué calidad son;
• Una descripción detallada de la tecnología utilizada, incluidas las razones objetivas para esta elección;
• ¿Es necesario comprar o alquilar locales adicionales?
• Qué personal aún se necesita para su idea, sus características, educación, experiencia laboral, número de trabajadores necesarios, información adicional;
• Tendrá que demostrar con los hechos que el producto que produce es seguro para un uso generalizado y no dañará a las personas ni al mundo que lo rodea;
• Informe la cantidad requerida de capacidad de producción, mientras describe lo que ya está disponible, si lo hay;
• Indique qué recursos adicionales o materias primas necesitará, y en qué cantidad;
• Descripción de todos los subcontratistas, proveedores de materiales, contratos de terceros y sus condiciones;
• Cada producto o servicio fabricado debe tener su propio precio de costo estimado;
• Debería haber una estimación para mencionar el gasto actual;
• Crear un análisis en el que se considerará la estructura de los costos de producción.

2.8. Plan organizacional

En esta sección, es necesario mencionar o citar extractos de los actos legislativos o reglamentarios que rigen la actividad de la industria seleccionada en el estado.

Además, debe describir en detalle un cronograma claro según el cual se implementará el proyecto. Es obligatorio describir en detalle todas las fechas necesarias.

2.9. Plan financiero

Esta parte del plan de negocios estará perfectamente enmarcada si la coloca aquí. información sobre los siguientes puntos consecutivos:

• Un plan de ingresos y gastos para los próximos años;
• ¿Durante cuánto tiempo planea implementar la idea, mientras escribe el primer año tanto como sea posible, preferiblemente mensualmente;
• Plan de transferencia de activos y dinero;
• Saldo general, aproximado, para el primer año del plan;
• Análisis de equilibrio, en el que se deben estudiar las perspectivas, los cronogramas de actividades financieras, la detección del punto de equilibrio.

También debe describir la inversión probable por ejemploarrendamiento Con más detalle sobre lo que es el arrendamiento, contamos en palabras simples en uno de nuestros artículos.

Es necesario considerar cuidadosamente las posibilidades de financiamiento, las posibilidades de recibir dinero, se calcula qué tan beneficioso es su uso. Además, asegúrese de describir cómo va a pagar todas estas deudas.

Al final de esta parte, debe dar un análisis de la efectividad de todo el trabajo. Puedes tomar cualquier método para las manipulaciones necesarias, por ejemplo, análisis de actividades financieras y económicas. Esto se hace para determinar la rentabilidad, la estabilidad financiera de todo el proyecto y muchos otros indicadores.

Vale la pena mantener la estructura de esta sección:

• Informe anual de ganancias y pérdidas;
• Estructura de pagos de impuestos;
• Un plan para describir la dinámica de las finanzas en el primer año;
• El saldo planificado para el primer año de implementación del plan de negocios;
• Cuanta inversión se requiere;
• Los costos que siguen al uso de efectivo contratado;
• Utilizando una técnica específica, se realizó un análisis de toda la documentación de un plan de negocios.

2.10. Examen y análisis de posibles riesgos.

Cada negocio de cualquier complejidad tiene muchos problemas en su camino. Lo mismo se aplica a la implementación de cualquier plan de negocios. Es por eso que esta sección es tan importante. Un autor competente prestará a esta sección tanta atención como sea posible.

Es importante calcular todos los riesgos posibles y pensar cuidadosamente sobre formas efectivas de prevenirlos o resolverlos.

Aquí es donde se deben dar las estrategias para abordar todas las dificultades percibidas. Este será un gran incentivo para los inversores y una herramienta conveniente para el propietario de la idea, ya que ya tendrá las mejores prácticas para eliminar muchos problemas.

Determine el grado de cada uno de los riesgos y con seguridad, con hechos, justifíquelos. Comprender el problema es uno de los pasos más importantes para resolverlo.

Sería relevante crear acciones alternativas para cubrir pérdidas, compensación por pérdidas probables. Cuanto más prediga desde el principio, menos tendrá que aferrarse a su cabeza en el futuro. Use el análisis DAFO familiar o el estudio cualitativo para esto.

Si estaba hablando de la última opción, aquí puede calcular no solo los posibles riesgos, sino también las posibles pérdidas. Varios métodos serán relevantes aquí, desde expertos hasta estadísticos.

Una consideración detallada de los riesgos, los algoritmos listos para resolverlos atraerán socios e inversiones a su lado.

Estas son las soluciones más significativas:

• Obtención de apoyo y garantías de las autoridades en varios niveles;
• Seguro;
• Creando una promesa;
• Garantías bancarias;
• Capacidad para transferir derechos;
• Garantía del producto terminado.

2.11. Qué incluir en las aplicaciones

Estos pueden ser datos diferentes, ya que este es un "archivo" común de documentación utilizado en las secciones principales del plan.

Esto puede incluir:

• Copias de contratos y licencias oficiales;
• Confirmación de la veracidad de las características reivindicadas;
• Precios y catálogos de proveedores potenciales;
• Tablas con estados financieros, eliminados del texto principal, para facilitar la percepción del lector.

Resumen

Esta es una forma general de escribir un plan de negocios. De acuerdo con su servicio o producto, debe cambiarlo usted mismo, quizás agregarlo en algún lugar y en algún lugar para reducir la información. Si comprende bien lo que va a hacer, crear un proyecto así no será difícil.

Puede haber dificultades con el marketing, pero aquí puede contactar a un experto en este campo.

Si está lejos del tema, póngase en contacto con los profesionales y, en función de su trabajo, estudie su idea en detalle o comience a dominar y comprender el tema usted mismo.

Esta es la única forma de lograr altos resultados en los negocios.

3. Errores comunes en la preparación de un plan de negocios 📛

Es fácil cometer un error al crear un plan de negocios, como en cualquier otro trabajo mental, sin la experiencia adecuada. Incluso trabajando a través de todas las partes necesarias con suficiente cuidado, siguiendo los consejos de expertos y tomando como base las opciones ya hechas, es fácil tomar el camino equivocado. ¿Cuáles son los errores típicos en este asunto?

Hay tres Los principales tipos de errores a los que debe prestar mucha atención:

1. Supervisiones técnicas, que incluyen información mal procesada, la recopilación de datos falsos, la presentación incorrecta de datos confiables, borrones y errores en los cálculos, conclusiones y conclusiones no escritas, la ausencia de indicaciones de fuentes de información;
2. Errores conceptuales aparecen debido a la falta de educación en los negocios, la falta de comprensión de la tecnología de ventas, la implementación de la tecnología seleccionada, etc.
3. Metódicolo cual, incluso con un buen plan de negocios, puede darle una sorpresa desagradable, lo que es especialmente molesto.

Hablaremos sobre la última opción con más detalle a continuación.

Error No. 1. Mover problemas de una cabeza enferma a una sana

Al crear su propio proyecto empresarial, su autor generalmente está extremadamente inspirado por su idea, la considera única e ideal para la implementación. Sin embargo, puede ser así, incluso si el proyecto se desarrolla a la perfección, puede obtener un rechazo de la financiación si no desea invertir su dinero en el negocio.

Los inversores generalmente entienden la situación y están bastante listos para invertir en 70% de todo lo planeado. Sin embargo, es importante que comprendan que usted también está financieramente interesado en esto, está listo para dar su dinero para trabajar, hacer todo lo posible para la implementación de alta calidad del proyecto.

Incluso si no tienes 30 % - Busque un socio del que pueda obtenerlos, otras posibles inversiones. Solo de esta manera puede estar seguro de que un proyecto bien diseñado será cuidadosamente estudiado y tomado en cuenta. Un error metodológico tan grave enterró muchas ideas prometedoras.

Peor aún, cuando, además de todo, le dice a los inversores que paguen dinero, solo tienen la intención cuando el proyecto se implemente y comience a obtener ganancias. Así que seguramente nada saldrá de eso. Demuestre a los prestamistas que está listo para invertir en su propio proyecto y que creerán en usted.

Error número 2. El inversor debería mostrar más independencia

Para pesar de muchos creadores de proyectos, el inversor no le debe nada a nadie y no tiene la intención de darle las cantidades necesarias.

Una persona que administra o posee dinero, en primer lugar piensa en su propio beneficio, lo cual es muy lógico. Por lo tanto, habiendo recibido una oferta en la que no ve claramente cuánto dinero se requiere de él y cuando regresen a él, naturalmente apreciará el proyecto muchas veces menos, incluso con los otros criterios más atractivos. Por qué

La respuesta es simple, debes, como persona interesada, convencer al inversor, para dar garantías de que su dinero volverá a él y que ganará lo suficiente para que valga la pena.

Si no indicó la cantidad requerida en el proyecto, sino que simplemente describió lo que se está perdiendo aquí y allá en el camino de la implementación del proyecto, no dijo cuándo exactamente devolverá el dinero, en qué porcentaje espera tomarlo, entonces el inversionista no entenderá nada de su idea. Resulta que le estás ofreciendo que finalice tu plan de negocios para ti y luego también te dé dinero.

Corregir tal error es bastante real. Para hacer esto, debe describir claramente qué transferencias de dinero necesita, en qué período de tiempo planea recibirlas, indicar la fecha exacta en que planea devolver los fondos, qué garantías está listo para proporcionar el financiamiento emitido, etc.

Si siente que no puede manejarlo, comuníquese con un especialista, él formulará claramente sus deseos de acuerdo con la oferta del mercado.

Error No. 3. El marco legal se olvida irremediablemente

Inversionista - una persona que quiere tener un máximo de garantías, lo cual no es extraño, ya que planea darle su dinero. Es por eso que la oscuridad y la nebulosa con el marco legal, por ejemplo, documentos oficiales que confirman la propiedad de edificios industriales y almacenes, o similares, "sutilezas" lo alarman y lo obligan a mantenerse alejado de dicho proyecto.

Especialmente el caso da un giro brusco en caso de participación en el financiamiento compartido de la empresa. La cuestión no escrita más importante de vender su participación a un inversor con fines de lucro aterrorizará a una persona de su idea. Al no ver una posible ganancia, recibe solo todo tipo de riesgos. No es de extrañar que intente alejarse de tal proyecto.

Esta sección del plan debe ser desarrollada por un especialista.El hecho es que necesita conocer todos los detalles de la organización legislativa de producción y participación en este proceso de inversiones y préstamos, para que esta parte del documento sea cierta.

Si decide hacerlo usted mismo, prepárese para horas de trabajo en el estudio de los marcos legislativos y reglamentarios.

Error número 4. Como siempre, se olvidaron de los expertos.

El trabajo independiente en el proyecto es un fenómeno positivo, ya que el autor, como resultado, entiende más en la situación que un extraño. Sin embargo, hay un rastrillo submarino. Un experto en este asunto redactará un plan mucho más preciso, atento y atractivo para el inversor.

Este es uno de los errores metodológicos comunes, ya que una persona está tratando de ahorrar dinero en esto, y finalmente lleva la idea completa, incluso una buena, en mal estado.

Si no siente la fuerza para cumplir con todas las condiciones necesarias y estudiar los procesos requeridos, es mejor ponerse en contacto con un especialista, el dinero gastado seguramente dará sus frutos.

Error No. 5. Costos no previstos en el plan

Muy a menudo resulta una molestia metodológica en la que el compilador del plan de negocios olvida algunos gastos. Esto se debe a una comprensión incompleta del proceso de producción, falta de atención, prisa y muchos otros factores completamente humanos. Tales deficiencias pueden conllevar consecuencias bastante graves.

Los gastos olvidados más comunes son:

• Descarga o carga de mercancías;
• Falta de pago de dinero por parte del cliente;
• Pérdida de un cierto porcentaje de producción debido al matrimonio;
• Comisiones, impuestos, IVA y otros pagos;
• Pérdida durante el almacenamiento de bienes;
• Instalación de productos;
• Enseñar a los empleados habilidades específicas, etc.

Si no confía en sus habilidades, consulte con un especialista en la industria seleccionada y un financiero experimentado. Le dirán qué desperdicio no ha incluido en su lista.

Error número 6. Actitud negligente ante el estudio de riesgos.

Para cada inversor muy importantepara que le devuelvan todo su dinero. Por eso, al invertir en un proyecto, quiere saber sobre todos los riesgos posibles.

El elemento obligatorio del plan que contiene esta información es el último, pero es una de las secciones más importantes que deben resolverse primero.

El primer error en el marco de este error metodológico es considerar al inversor como un tonto. La persona con mucho dinero menos que nada quiere falta de respeto y negligencia de su parte, por lo que si escribe que todo está bien, los riesgos son mínimos en pocas líneas y esto concluye la sección: invertir no esperes.

Un inversor en tal situación comprenderá instantáneamente cuán importante es para usted una implementación de proyecto de calidad. El segundo error es no equilibrar los altos riesgos de una buena ganancia. Si no hace esto, lo más probable es que tampoco le den dinero.

La sección de riesgo debe elaborarse cuidadosa y cuidadosamente. El inversor debe tener la confianza de que, incluso con los riesgos más globales, tiene un algoritmo de acciones que le permitirá superar los problemas con pérdidas mínimas. En tal situación, esta información hará que todo el proyecto sea más atractivo debido a la honestidad, la confianza y la capacidad de luchar por los intereses del inversor.

Es incluso mejor si describe los principales riesgos que están fuera de su control, por ejemploUna fuerte caída de la moneda o una crisis económica.

Datos 6 errores metodológicos son bastante típicos y la persona que se sentó por primera vez para desarrollar un plan de negocios ignorará completamente por qué su trabajo está condenado al fracaso. Sin embargo, todo se puede corregir, es suficiente obtener toda la información necesaria y, en vista de ello, esperar un resultado positivo.

4. Un ejemplo ya preparado de un plan de negocios de cafetería: una muestra con cálculos

Los cafés se encuentran en cada esquina y al mismo tiempo la demanda de ellos nunca cae. Acuden a tales instituciones por varias razones, por lo que este es uno de los planes de negocios más frecuentes que se están desarrollando.Entonces, veamos cómo escribir un plan de negocios; un ejemplo es un café.

El ingreso mensual estimado de dicha institución será aproximadamente 200 mil rublos, y se requerirá el capital inicial total en la cantidad de 2 millones. Sin embargo, su primera acción debería ser elaborar un plan de negocios.

4.1. Análisis de mercado

Al elegir un lugar para organizar un nuevo café, debe recorrer cuidadosamente el distrito y el barrio para encontrar competidores.

Una gran cantidad de panaderías, establecimientos de verano, restaurantes, pastelerías y cafeterías crearán un ambiente desfavorable, ya que todos tienen una cierta clientela regular, que inicialmente "comerá" un pedazo de su pastel.

Luego debes elegir formato de tu cafe. Debe elegir entre ideas como:

• Mini-restaurante con comida de una serie de comida rápida;
• Cafe, lo que implica autoservicio;
• Lugar de servicio rápido;
• Cafe, que se agudiza para la entrega de sus propios productos.

También es necesario determinar qué cocinará exactamente. Puede ser una institución con una amplia gama de platos, y puede estar especializada para niños, sushi bar o platos italianos.

En las siguientes secciones, para aclarar el ejemplo, seguirán los cálculos y la información sobre el descubrimiento. pizzerías.

4.2. Los patrones principales del menú.

La pizza se cocina el tiempo suficiente, por lo que sería una buena idea llamar la atención del cliente con bocadillos y ensaladas, que se pueden poner rápidamente sobre la mesa. También sería relevante crear postres italianos rápidos que rápidamente deleitarían al visitante al final de una comida.

No pierda de vista una amplia gama de bebidas. Esto puede incluir tés de varios tipos, café, todo tipo de jugos, agua, cerveza sin alcohol.

En la variedad del menú principal, puede incluir no solo los tipos estándar de pizza conocidos por todos, sino también las opciones originales. Esto puede ser producto de masa de fruta, opción vegetariana, una combinación inusual de sabores dulces y salados y todo en la misma línea.

Además, puede permitir que los visitantes "jueguen con ingredientes" por su cuenta y dejar que creen su propia pizza. La base puede ser:

• Todo tipo de quesos y embutidos;
• Champiñones de diferentes variedades y métodos de cocción;
• Rodajas de verduras y hierbas;
• Mariscos, camarones y anchoas;
• Cebollas después del adobo, aceitunas de diferentes colores;
• Carne de diferentes tipos y métodos de preparación, tocino;
• Verduras en escabeche, frutas;
• Salsas de diferentes tonos de sabor.

4.3. Archivar un caso

Lo primero que debe hacer para registrar su caso es decidir sobre las instalaciones. Sin esto, este procedimiento es imposible. El valor determinante será iluminación, área y ubicación de la pizzería.

¡Presta atención! Si ha elegido un edificio separado, tendrá que redactar muchos más documentos. Sin embargo, si alquila una habitación en un centro comercial, esto reducirá significativamente el papeleo. Esto se debe al hecho de que la administración del edificio ya ha elaborado documentos en el SES, acordó el área de ventas para el departamento de bomberos y ha aprobado durante mucho tiempo el diseño arquitectónico.

Después de alquilar una habitación en un centro comercial, deberá elaborar un contrato de arrendamiento, registrar su propia empresa e informar a la administración de la ciudad sobre la apertura de una nueva institución.

Una excelente opción sería registrar una LLC. En este formulario de registro, puede pagar impuestos sobre el sistema de impuestos simplificado (USN) o6% del ingreso total de la pizzería, o 15% de "ingresos menos gastos".

Si la cantidad solicitada por el centro comercial (TC) parece demasiado alta, es suficiente hacer cálculos para asegurarse de que la empresa está dando sus frutos.

Además, dicha cooperación con el centro comercial tiene una serie de ventajas:

• El número de visitantes será constante., dado que un centro comercial es un lugar popular donde las multitudes de personas que pasan mucho tiempo van allí, disfrutan de su apetito y deambulan en su establecimiento bajo los fascinantes olores de pizza;
• El público objetivo es bastante rentable., dado que las personas suelen ir a centros comerciales con una cierta cantidad de dinero que están dispuestas a gastar, simplemente no decidieron dónde;
• Resulta una gran autopromoción, debido a los recursos propios del centro comercial, lo que permite ahorrar en eventos de marketing.

Es suficiente calcular qué saldo recibirá mensualmente con una operación buena y estable de la institución.

Alquilo habitación en 60 metros cuadrados m costará alrededor de130 mil rublos por mes. Los días de semana le traerán alrededor de 50 personas por día, y los fines de semana complacerán a 100 visitantes en promedio. El flujo total de clientela será aproximadamente 1700 la persona El pedido promedio en una pizzería es aproximadamente 530 rublos por persona y esto está en el margen habitual en 250-300% te traerá 900 - 915 mil rublos por mes

4.4. Plan financiero

Para comenzar propia pizzería necesitarás al menos 2 millones de rublos. Tales cifras están justificadas por los gastos iniciales.

Consisten en los siguientes elementos:

1. El alquiler de la cuadratura necesaria del local en el centro comercial, que deberá pagarse en dos meses, mientras se realizan las reparaciones, se abren y aparece el primer beneficio: 260 000 p. (puede, por cierto, aceptar iniciar un contrato de arrendamiento desde la fecha de lanzamiento de su establecimiento y, por lo tanto, reducir los costos iniciales);
2. El registro de todos los documentos necesarios para el alquiler de locales, servicios legales y gastos para tareas de organización será 100 000 p.;
3. Creación del diseño de la propia pizzería, pago de materiales y trabajos de acabado de alta calidad. 460 000 p.;
4. El costo de anunciar y popularizar una institución durante 2 meses costará 130 000 p.;
5. La compra de equipos e inventario para crear pizza rápida y de alta calidad. 940 000 p.;
6. Diseño y desarrollo de menú de texto - 40 000 p.;
7. Formación de un stock de productos - 70 000 p.;

Como resultado, obtenemos lo mismo 2 milloneshablado al principio. El elemento de gasto más grande y más monetario es el equipo. No puede ahorrar en esto en ningún caso, ya que sus clientes vendrán solo por una pizza sabrosa y rápida, y no admirarán el interior o simplemente leerán el menú.

Importante! Si no hay suficiente dinero, ahorre no solo en equipo.

Para una buena pizzería, definitivamente necesitará el siguiente equipo: mezclador de masa, tamiz de harina, divisor de masa, automatización para enrollar la masa del tamaño correcto, la prensa y horno profesional.

También necesitará equipos para la preparación rápida de ingredientes: cuajada de queso, cortador de verduras, rebanador.

El último artículo en esta sección será muebles y unidades de refrigeración: vitrina, armarios, mesas de cocina y estanterías.

Le ofrecemos descargar gratis un plan de negocios de muestra listo para una pizzería con cálculos.

4.5. Estrategia de marketing

Una ciudad con más de medio millón de habitantes tendrá una competencia significativa en el acto. Es por eso que bastante justificado será la creación de una gran empresa de publicidad para presentar al consumidor el nuevo servicio.

Para la calidad de los eventos promocionales, deberá considerar varios puntos importantes:

• La categoría de edad, que consistirá principalmente en un público juvenil, y fluctuará de 16 a 45 años;
• Hay una gran oportunidad para publicitar dentro de los límites del centro comercial;
• Impacto activo en el público objetivo de los recursos de Internet que podrán influir y atraer clientes.

Antes de abrir su pizzería, debe probar los siguientes métodos de familiarización de la población con su institución:

• Creación y distribución de folletos publicitarios, folletos;
• Publicidad exterior, que es visible para un gran número de personas, debido a la colocación de pancartas y pancartas en lugares concurridos;
• Organización de un proyecto para promover servicios en Internet, y especialmente en redes sociales;
• Presentar la idea de abrir como fiesta, donde habrá platos gratis, promociones y muchas otras sorpresas agradables.

El día en que ya abrirá su cafetería, vale la pena considerar la posibilidad de realizar eventos como:

• Instalación de cartelera tridimensional., que demostrará los productos seductores de su cafetería en combinación con precios muy leales y promociones para ciertos grupos de clientes;
• En el centro comercial en sí debe sonar periódicamente anuncio de pizza deliciosa y deliciosa, que parecerá aún más sabroso para clientes cansados ​​de diferentes tiendas con un montón de compras;
• Coloque publicidad exterior en toda la zona.para que los próximos trabajadores de oficina y estudiantes se congreguen en honor de la apertura y los bajos precios en su institución, para una prueba.

En los próximos días de trabajo, vale la pena prestar atención a cuál de los métodos de comercialización dio el mejor resultado, por la cantidad más pequeña. Siguiente sigue rechazar de decisiones publicitarias desventajosas y centrarse en los más valiosos.

No debemos olvidar que el negocio no se limita al número de clientes. Es importante mantener un nivel de servicio decente y, lo más importante, la excelente calidad de la pizza.

Es necesario prestar suficiente atención a los clientes habituales, para preparar promociones y descuentos para ellos. Cuanto más benigno sea el ambiente en el establecimiento, más personas eventualmente lo alcanzarán.

4.6. Horario de preparación de apertura

El tiempo más corto que pasará en descubrimiento y despacho el café en sí, unos dos meses. Todo depende de qué tan rápido encuentre el personal necesario, cómo reparar rápidamente y poner la habitación en forma adecuada, cuánto tiempo tomará completar todos los documentos de registro.

Dado que abre una institución alimentaria en el territorio del centro comercial, que ya tiene varios permisos y documentos, puede contar con el siguiente horario de trabajo:

Primer mes:

1. Registro de organización en instituciones estatales. Desarrollo de toda la documentación relevante;
2. Comunicación y verificación de documentos con el departamento de bomberos y SES;
3. Creación de diseño de interiores;
4. Compra de todos los materiales necesarios para una reparación planificada;
5. Comienzo de eventos promocionales;

Segundo mes:

1. Reparación de la sala, su diseño;
2. Contratar empleados, si es necesario, su capacitación;
3. Compra e instalación de equipos;
4. Instalación de iluminación;
5. Continuación de la empresa publicitaria;
6. Adquisición de ingredientes básicos.

Tercer mes: abriendo una cafetería.

4.7. Evaluación de ingresos

Para calcular la rentabilidad de esta empresa, es necesario tener en cuenta todos los gastos, tanto básicos como mensuales.

Primero ya lo sabemos segundo damos ahora:

• Pago de personal - 213 500 p.;
• Alquiler de espacio en el centro comercial - 130 000 p.;
• Costos de servicios públicos - 24 000 p.;
• Promoción de una institución, publicidad - 30 000 p.;
• Servicios de transporte - 20 000 p.;
• Servicios de contabilidad 8 000 p.;
• Pagos al fondo del seguro - 64 500 p.;
• Gastos inesperados 15 000 p.;
• Compra de productos, materias primas - 160 000 p.

Consideramos todo en total y como resultado sale 665, 5 mil rublos. En esta situación, el artículo más caro es el salario de los empleados. Esto se calculó teniendo en cuenta la contratación de empleados como:

• Jefe de cocina;
• Cinco cocineros ordinarios;
• El administrador de la institución;
• Señoras de la limpieza;
• Tres lavavajillas;
• 4 personas para el papel de camarero o repartidor;
• Pago de servicios contables.

Como resultado, desde de ingresos (~ 915 000 rublos) calculado anteriormente, reste el mensual gasto (5 665 500 rublos) y obtenemos ∼249 000 rublos, y si restas lo necesario 15% del impuesto de 249,000 rublos (esto es ~ 37,500 rublos), entonces el beneficio neto será ∼ 211 500 rublos.

Después del lanzamiento y estable 16 trabajo mensual la institución se pagará por sí misma, y con el tiempo, las ganancias crecerán debido a la aparición de más y más nuevos clientes, atraídos por la publicidad o los rumores sobre su pizza más deliciosa en la ciudad.

P.S. Cuando se utiliza el sistema impositivo simplificado "ingresos" a la tasa 6%, el beneficio neto será ∼ 194 000 rublos (249,000 - 54,900).Por lo tanto, la aplicación del sistema impositivo simplificado "ingresos menos gastos" a la tasa 15%, más rentable y, en consecuencia, el período de recuperación de la institución será menor.

5. Planes de negocios para pequeñas empresas: puede descargar ejemplos ya preparados de forma gratuita 📚

En esta sección de nuestro artículo, puede familiarizarse con varios planes de negocios de organizaciones relacionadas con pequeñas empresas.

Si decide hacer su propio plan, le será extremadamente útil leer los desarrollos ya preparados y analizarlos.

De esta información puedes pescar interesante y ingenioso aviso de ideas inesperadamente se deslizó en erroresPresta atención a los conceptos generales.

Si decide ordenar la redacción de un plan de negocios para un especialista, los siguientes ejemplos ya preparados lo ayudarán a evaluar los beneficios y resolver los riesgos y opciones rentables para pequeñas empresas. Esta es una gran oportunidad para ganar experiencia y conocimiento sobre el trabajo de otros y los errores.

Puede descargar planes de negocios ya preparados más adelante en el artículo

5.1. Plan de negocios de cafe

Cafe- Esta es una de las instituciones públicas más populares en cualquier ciudad. El hecho es que casi todos los días se abren nuevas firmas, los estudiantes van a estudiar, los bancos y las firmas de abogados funcionan, y todos necesitan comer en algún lugar. Los cafés crecen como hongos después de la lluvia, pero no todos tienen éxito. Para tener en cuenta todos los matices de organizar una institución de este tipo, es necesario estudiar a fondo toda la información básica disponible.

Tenemos ejemplo listo de un plan de negocios de cafe, en el que obtendrá información visual sobre cómo leer a los competidores, qué hacer con un plan de marketing, cómo recopilar datos de riesgo y mucha otra información interesante que lo ayudará a escribir su propio proyecto exitoso que ganará el amor y la popularidad de cualquier audiencia.

Descargue el plan de negocios de café gratis (.zip 632 Kb)

5.2. Plan de negocios centro de negocios

Centro de negocios en la ciudad - Esta es la concentración de la vida económica y jurídica. Todos los días, miles de personas pasan por aquí con diferentes objetivos, oficinas, oficinas, bancos abiertos y cerrados.

Esencialmente, Este es un edificio que se está construyendo para el desarrollo empresarial. Debe ubicarse en un lugar conveniente, accesible y visible, tener un diseño agradable, tener sus propios estacionamientos, ascensores, en general, todo lo que ayudará al cliente a llegar a la oficina deseada.

Es por eso que la apertura de un negocio de este tipo es muy resistente a las crisis y diversos problemas. Sin embargo, requiere una gran inversión inicial: unos 5 millones de dólaresy pagar solo después de 5-6 años. También requerirá al creador de un gran gasto de energía y muchas, muchas molestias.

Para evitar posibles riesgos y calcular todas las oportunidades y perspectivas, vale la pena considerar un plan de negocios de calidad. Puede encontrar un ejemplo de un plan de negocios para un centro de negocios y una guía de acción en el siguiente enlace.

Descargue un plan de negocios gratuito para un centro de negocios (.zip 532 Kb)

5.3. Plan de negocios de salón de belleza

La apertura de un nuevo salón de belleza. siempre es una solución relevante y buscada. El hecho es que no muchas personas van a recibir servicios a otro distrito o incluso a otro trimestre. Es extremadamente conveniente cuando tu peluquero está a tu lado y puedes correr a una manicura en cinco minutos.

Todos estos factores contribuyen al hecho de que tal negocio se abre con bastante frecuencia, pero solo cada cuarto salón tiene un beneficio normal y no requiere influencias adicionales constantes del exterior. La situación es así porque las mujeres generalmente hacen este negocio y lo hacen por aburrimiento, o porque el esposo dio dinero y dijo que no se quedara en casa.

Un salón de belleza rentable es un negocio bastante complicado que requerirá que los propietarios lo organicen.

La calidad de los servicios prestados, la expansión constante de la base de clientes, el despido de novias y la contratación de profesionales en su lugar: esto es lo que debería ser en la institución que traerá dinero.

Para reflexionar sobre todos estos pasos, prever los riesgos y las dificultades en su camino, calcular la competencia y resolver todos los problemas con el registro de una institución, debe elaborar un plan de negocios claro, que detallará los elementos enumerados. Puede descargar un ejemplo de un plan de negocios listo para un salón de belleza a continuación.

Descargue gratis un plan de negocios de salón de belleza (.doc 966 Kb)

5.4. Plan de negocios del restaurante

Creación de restaurante requiere una comprensión de las sutilezas especiales de organizar una institución alimentaria. Hay muchos matices diferentes, por ejemplo, atmósfera o iluminación, lo que afectará directamente el número de visitantes en la institución.

Necesito entender, en qué apostar, para qué clase de población se diseñará la política de precios, para qué cocina se presentará en el menú, cómo contratar camareros profesionales y educados, y mucho más.

El plan de negocios de este proyecto debe tener en cuenta las inversiones iniciales y el tiempo de recuperación en dos o tres años. Además, en el caso de un restaurante, el aspecto de desarrollo del marketing es especialmente importante, ya que venderá su servicio y hará que su restaurante sea especial y atractivo.

En nuestro sitio puedes Descargue un ejemplo listo de un plan de negocios de restaurante, que le dará una idea clara de cómo elaborar dicho documento para recibir financiación.

Descargue un plan de negocios de restaurante gratis (.doc 219 Kb)

5.5. Tienda online de plan de negocios

Al descubrir un nuevo territorio para hacer negocios, debe comprender sus reglas. La actividad económica en Internet tiene sus propias características, aunque no requiere grandes costos iniciales.

Para crear su propia tienda en línea, también debe estudiar la competencia en esta área, las formas de promover su recurso, las posibilidades de crearlo y llenarlo, y esto aún sin tener en cuenta el aspecto físico del problema: la compra y el almacenamiento de productos. Para facilitarle la tarea, hemos preparado para usted un artículo "Cómo crear una tienda en línea de forma gratuita: instrucciones paso a paso", en el que encontrará respuestas a muchas preguntas sobre este tema.

Para comenzar a funcionar de manera óptima, a fin de evitar gastos innecesarios, para crear exactamente lo que desea, para vender con éxito los productos, es necesario plan de negocios reflexivo teniendo en cuenta el trabajo en el espacio de Internet.

Si lo deseas, puedes descargue el trabajo terminado del plan de negocios de la tienda en línea en nuestro sitio web en el siguiente enlace y tómalo como un ejemplo para tu propio desarrollo. Es muy difícil encontrar información explicativa de alta calidad en Internet, sin embargo, seguir el ejemplo facilitará todo.

Descargue un plan de negocios gratuito para una tienda en línea (.doc 503 Kb)

5.6. Plan de negocios de lavado de autos

Abrir su propio lavado de autos - Este es un negocio ligero que no requiere habilidades especiales. Mucha gente piensa. Es por eso que es especialmente popular entre aquellos que desean abrir una pequeña empresa.

Para que el lavado de autos comience a funcionar, es necesario alquilar o comprar un terreno, construir una caja, comprar equipos preparados, detergentes y puede ganar dinero.

Sin embargo, además de todo esto, debe decidir qué lavado de autos desea abrir, cuánto dinero necesita gastar en él, qué empleados contratar, qué cantidad necesita comenzar y cuánto pagará.

La conciencia y el error de cálculo de todos estos problemas requiere crear un plan de negocios competente, que se utilizará en fases para hablar sobre cada parte del futuro lavado de autos. Dicho plan es importante para calcular los riesgos y una estrategia de marketing bien pensada.

Puede descargar un ejemplo de un plan de negocios de lavado de autos en nuestro sitio web en el siguiente enlace. Esta información será una base excelente para su propio negocio de lavado de autos.

Descargue un plan de negocios de lavado de autos gratuito (.rtf 461 Kb)

5.7. Plan de negocios de cafetería

Esta institución alimentaria a primera vista no es nada especial, pero solo piense, ¿por qué le gustan esas instituciones? Por el ambiente, delicioso café, pasteles especiales, viejos recuerdos. y esta serie puede continuar indefinidamente.

El abridor de la cafetería tendrá que considerar todo: el mercado competitivo, otros establecimientos de comida en el área, la ubicación conveniente, la disponibilidad de pedidos rápidos para empleados de oficina o estudiantes, y muchos otros matices.

En este caso, es muy importante que considere cuidadosamente el plan antes de comenzar a avanzar hacia su sueño. Además, crear un plan de negocios de calidad le permitirá obtener los fondos faltantes, lo que puede ayudarlo a comenzar mucho más rápido de lo que esperaba.

Puedes usar el siguiente ejemplo listo de un plan de negocios para crear una cafetería, que realmente tendrá en cuenta todos los matices. Sobre esta base, podrá escribir su sistema de acciones e implementar el plan de manera rápida y efectiva.

Descargue un plan de negocios de cafetería gratis (.doc 228 Kb)

5.8 Plan de negocios peluqueria con calculos

Buena peluquera - Esta es una pequeña empresa confiable que genera ingresos confiables. Para abrir una institución de alta calidad de esta naturaleza, es necesario desviarse de las tradiciones que se han aceptado en nuestro país, que se trata de un "asunto puramente femenino" y "no necesita atención especial".

Trabajando en tal idea incansablemente, puede recuperar rápidamente las inversiones y comenzar a ganar bien, lo que le permitirá desarrollar, expandirse y proporcionar todos los servicios nuevos con el tiempo. Sin embargo, en el desarrollo vale la pena considerar muchos matices que están lejos de la superficie.

Un peluquero puede generar ingresos importantes, puede desarrollarse rápidamente, dada la participación de artesanos profesionales y un servicio amable. También es necesaria la entrega de materiales originales y de alta calidad, diversos productos cosméticos y otros matices del funcionamiento de dicha institución.

Para pensar detenidamente en todo el proyecto, necesitará plan de negocios de peluqueria, que tendrá en cuenta la competencia, las oportunidades y los servicios originales de su institución, un consumidor típico y los costos publicitarios. También vale la pena elaborar un plan financiero que ayudará a calcular y equilibrar las ganancias y los costos iniciales. Puede encontrar un ejemplo de un buen proyecto a continuación.

Descargue un plan de negocios de peluquería gratuito (.rtf 192 Kb)

5.9. Plan de negocios agrícolas

Creación de una granja. Este es un proceso complejo y lento que requerirá ciertas inversiones. Además, con un importante apoyo del gobierno, este tipo de negocio se está volviendo más atractivo cada año. Los beneficios y el financiamiento adicional lo ayudarán a obtener la cantidad necesaria para la implementación de su proyecto.

Para complacer a los inversores estatales, vale la pena crear un buen plan de negocios que explique claramente sus objetivos, muestre oportunidades e ideas y demuestre la necesidad de ciertas influencias monetarias. También ayudará a convencer al funcionario de que su idea será estable frente a los riesgos y podrá desarrollarse bajo su estricta guía.

Puede descargar un ejemplo listo de tal plan de granja comercial a continuación. Se convertirá en una base reflexiva para crear su proyecto y ayudará a calcular las cantidades y acciones necesarias.

Descargue un plan de negocio agrícola gratuito (.doc 182 Kb)

5.10. Plan de negocios del hotel

Para crear un buen y rentable hotel, necesita conocer muchos matices: la estacionalidad del área, la cantidad de visitantes, cómo moverlos, un servicio de calidad, habitaciones cómodas con una política de precios leal pero favorable.Además, debe tener en cuenta la promoción de su proyecto, que se expresará en la estrategia de marketing.

Decidir sobre todos los detalles, decidir qué tamaño de una institución de esta naturaleza puede pagar, cuánto está dispuesto a invertir usted mismo y cuánto dinero necesita el inversionista ayudará a un plan de negocios bien pensado del hotel.

Además, es necesario incluir los documentos correctos en él, para calcular los riesgos y cómo prevenirlos o superarlos. Una base excelente para esto es el proyecto ubicado en el siguiente enlace.

Descargue un plan de negocios de hotel gratis (.doc 153 Kb)

5.11. Plan de negocios de gimnasio

Recientemente, se ha puesto cada vez más de moda llevar un estilo de vida saludable. ¿Por qué no ayudar a las personas a lograr su objetivo y no ganar dinero con él? (En nuestro artículo "Qué hacer para ganar dinero" encontrará las mejores formas de ganar dinero). Para tales propósitos, una gran idea sería gimnasio abierto.

Importante entenderqué inversiones necesitará para comprar o alquilar una habitación, para comprar todo el equipo necesario en cantidad suficiente, para contratar y mantener un personal de empleados calificados. También debe calcular la competencia en el área de construcción y las ventajas de su sala en particular.

Para completar todos los cálculos, deberá recurrir a la creación plan de negocios de gimnasio de calidad, lo que ayudará a estructurar todas sus acciones y crear un plan realmente efectivo, según el cual su idea dará sus frutos, obtendrá ganancias y se desarrollará. Un gran ejemplo sería el trabajo terminado, ubicado en el siguiente enlace.

Descargue el plan de negocios del gimnasio gratis (.pdf 295 Kb)

5.12 Plan de negocios proyecto de inversión

Creando tu proyecto para atraer inversiones suficiente evento dificillo que requerirá un conocimiento sólido de usted economia, los derechos y comercialización.

Para convencer a una persona de que le dé su dinero, debe asegurarle que los riesgos son mínimos y que siempre puede hacer frente a posibles problemas, que el proyecto seguramente dará sus frutos y el inversor no solo le devolverá su dinero, sino que también ganará.

Necesitas presentar la idea principal para que tu oponente se incendió ella, me di cuenta de que eras tú quien debería invertir el dinero.

Para tales fines, solo necesita crear detallado y calidad un plan de negocios que, por puntos, ofertas y números, lo convencerá de que está proponiendo una idea valiosa que compensará completamente al inversor por todas sus preocupaciones y preocupaciones. lo principal - efectivo.

Un ejemplo de dicho trabajo se encuentra en el siguiente enlace. Sobre esta base, puede crear un proyecto realmente bueno.

Descargue un plan de negocios gratuito para un proyecto de inversión (.rtf 501 KB)

5.13. Plan de negocios de la tienda de flores

Comenzar una pequeña empresa generalmente no requiere una gran inversión al principio, pero es necesario un enfoque responsable y atento. Para equipar su propia tienda de flores, deberá tener en cuenta factores como la elección de una ubicación favorable para el espacio comercial. Debe ser un lugar lleno de gente, en el que cientos de personas van todos los días, esta es la única forma de atraer la atención de los compradores con un hermoso escaparate, que es muy importante para el negocio de las flores.

Además, vale la pena prestar atención a la disposición de los locales. Esto afecta mucho al consumidor. Un espacio comercial creado con buen gusto, en el que no hay detalles innecesarios de pomposidad, en el que haya iluminación exclusiva para arreglos florales, afecta en gran medida la impresión del cliente.

Considera todo lo posible factores, los riesgos y las posibilidades El desarrollo ayudará a un plan de negocios bien creado. Una buena base para las pequeñas empresas es derecho y minucioso planificación que no es muy popular en nuestro país.

Esto crea una imagen tan grande de riesgos y fallas frecuentes de acreedores e inversores.Un plan bien pensado y de alta calidad le permitirá sentirse confiado en sus acciones, tener un algoritmo de acciones listo y pensado en caso de un problema en particular y ayudará a convencer a los inversores a invertir dinero en su proyecto.

Puede encontrar un ejemplo de un plan de negocios bien escrito en el siguiente enlace. Será una base excelente para su propio proyecto.

Descargue un plan de negocios de florería gratis (.doc 232 Kb)

5.14. Plan de negocios de servicio de automóviles

A nivel mundial, la demanda de automóviles está creciendo. Ahora la familia busca comprar no solo un caballo de hierro, sino dos o incluso tres. Esto crea un fondo extremadamente favorable para el desarrollo de un negocio que se dedicaría al mantenimiento de máquinas. Esta es una idea rentable que es poco probable que deje a su dueño sin ganancias. Al crear un servicio de automóvil, es importante tener en cuenta mucha información.

Por ejemplocuál será exactamente el perfil de la institución, dónde se ubicará para que los autos que pasan al azar tropiecen con ella, cuánto necesita invertir en ella para empezar y cuánto pagará dicha inversión.

Para tener en cuenta todo lo que necesita, no necesita anotar elementos para la acción en una hoja de papel. Para una planificación adecuada, necesita un plan de negocios que aclarar sistemáticamente todos los detalles, ponga la idea en los estantes, calcule todo tipo de riesgos y resalte la conclusión real: si tal idea debe implementarse o no.

Puede encontrar un ejemplo competente de un plan de negocios para un servicio de automóvil en el siguiente enlace. Será una base excelente para aprender los conceptos básicos de planificación en este negocio.

Descargue un plan de negocios de servicio automático gratuito (.doc 195 Kb)

5.15. Plan de negocios de farmacia

La salud humana es el mayor valor de la vida, como resultado de esto, la necesidad de medicamentos y, como resultado, en las farmacias nunca desaparecerá, por lo tanto negocio de farmacia Será uno de los más rentables en todo momento.

Puede descargar el ejemplo final de un plan de negocios para una farmacia debajo del enlace.

Descargue un plan de negocios de farmacia gratis (.zip 81 Kb)

Usando la información publicada en este artículo, intente formular en su cabeza una imagen más precisa de su idea. Esto ayudará en la creación independiente de un plan de negocios y en caso de contactar a un especialista. Una gran cantidad de datos es un excelente lugar para pensar y encontrar su propio negocio.

Además, según el estudio de varias opciones para diferentes proyectos, puede obtener una experiencia invaluable que otras personas han puesto allí. Obtener dichos datos empíricamente costará mucho tiempo y dinero, incluido el hecho de que para crear algunos cálculos y algoritmos de acciones, debe obtener una u otra educación legal, económica o publicitaria.

No debe crear su plan de negocios copiando el texto leído literalmente. La eficiencia de la planificación consiste precisamente en calcular todo tipo de riesgos y oportunidades. exactamente en tus condiciones.

Esta es la única forma de crear un sistema efectivo y reflexivo, que al final no lo llevará a la bancarrota. La infusión psicológica en el entorno de su negocio elegido aquí ayudará mucho.

Trate de conocer y chatear con personas que han intentado o están haciendo lo mismo, recorrer sus establecimientos, considerar sus ventajas y desventajas, y en base a esto, derivar su fórmula universal. Negocios - Esta es una ocupación en la que es mejor aprender de los errores de los demás sin cometer los tuyos.

6. Preguntas frecuentes

Pregunta número 1. ¿En qué casos es necesario un plan de negocios y en qué estudio de viabilidad?

Hay una diferencia significativa entre un plan de negocios y un estudio de factibilidad. El hecho es que segundo el documento (Estudio de viabilidad - Estudio de viabilidad) bastante simple y diseñado para procedimientos formales y simples. Por ejemplo, con él, puede convencer a los inversores de que expandir el área de la tienda será relevante para usted y su negocio.

Plan de negocios escrito para proyectos en los que existen mayores riesgos. Esto es especialmente cierto en situaciones donde la actividad de su empresa trae algún tipo de innovación o novedad. Los inversores necesitan ver qué riesgos y beneficios recibirán al final.

Para comprender exactamente qué documento necesita crear, puede incluir en la organización que actuará como inversionista una lista de los documentos necesarios para la solicitud.

Pregunta número 2. ¿Cuánto cuesta ordenar un plan de negocios?

El costo del trabajo depende lógicamente de la cantidad de trabajo en sí y de la cantidad estimada de inversión. Si archivos adjuntos no alcanzan los 20 millones, no se requiere información para buscar y no hay muchos productos vendidos, puede obtener su plan por una cantidad de 20 o 30 mil rublos.

Además, si la cantidad con la que cuenta llega a 300 millones y necesita condiciones de marketing de calidad, la tarifa puede aumentar hasta 100 mil. En general, todo depende de la complejidad de la tarea misma.

Pregunta número 3. ¿Cuánto dura un plan de negocios?

Todo depende de los datos de origen. Si está escrito por profesionales que tienen toda la información requerida, el procedimiento durará unos 10 días. Si no hay suficientes datos, todo se puede estirar y hasta 20 días. Por lo tanto, en interés del cliente para proporcionar el número máximo de velos necesarios de inmediato.

Si planea escribir un plan usted mismo, el proceso de creación depende completamente de sus habilidades y deseos.

Pregunta número 4. ¿Por qué contactar a una empresa de consultoría para desarrollar un plan de negocios si puedo hacerlo yo mismo?

El punto principal aquí es su conocimiento y experiencia. Incluso si nunca ha hecho tales planes, pero tiene una sólida experiencia en el trabajo en esta área, sabe y puede realizar estudios de mercado, entonces es capaz de elaborar el documento necesario.

El hecho es que los inversores, bancos, acreedores toman en serio su oferta por primera vez. El resto de las presentaciones se verán como una estafa y un "ajuste de números". Es por eso que su idea es disparar y "matar" a la audiencia. enseguida.

Si no está seguro de que va a crear un proyecto así, confirme con todos los estudios, estadísticas y otros datos necesarios, es mejor ponerse en contacto con profesionales. Esto permitirá que la idea se materialice y no se meta en una caja distante hasta tiempos mejores.

Pregunta número 5. ¿Cuáles son las características de un plan de negocios para obtener un subsidio para el desarrollo de negocios?

Recibir subsidios, es decir asistencia estatalrequiere ciertos ajustes. Dado que el inversor en este caso es el estado. En el presupuesto, vale la pena anotar todas las partidas de gastos con el mayor detalle posible para que los funcionarios responsables puedan tomar una decisión, sabiendo exactamente a dónde irán los fondos.

También debes probar equilibrio de su negocio, riesgos mínimos. Esto inclinará enormemente la escala hacia usted. Además, debe estar interesado en su idea, poner su máximo en ella.

Cuanto más dinero gaste, más le dará el estado.

La cantidad de empleos creados también será importante. Si desarrolla una industria prioritaria en el campo, sus posibilidades crecerán en un punto más.

Pregunta número 6. Si la planificación es tan importante, ¿por qué no hay muchas personas que realmente escriben un plan de negocios?

Esta afirmación no es del todo cierta. Casi todas las grandes empresas comienzan cualquier actividad nueva creando un plan de negocios. Esto se debe al hecho de que cada cabeza de capital impresionante comprende qué riesgos y oportunidades hay en el negocio, lo que a veces es mejor prever que después de un aplauso desconcertante.

Las pequeñas empresas en Rusia son exactamente lo opuesto al concepto de desarrollar un plan de negocios, mientras actúan bajo su propio riesgo. Esto se debe al hecho de que la práctica de este tipo de emprendimiento es relativamente joven en el país y la cultura de planificación aún no se ha implementado en un nivel suficiente.

Al mismo tiempo, ya existe una tendencia al desarrollo cada vez mayor de la planificación empresarial, ya que al no haber tenido tiempo de comenzar su propio negocio, el empresario estudiará los problemas de cerrar una LLC o IP.

7. Conclusión + video sobre el tema

Para cada emprendedor que quiera desarrollarse y desarrollar su negocio, un plan de negocios es muy importante. Realiza muchas funciones importantes que nadie puede hacer de otra manera.

Con su ayuda, puede obtener apoyo financiero y abrir, desarrollar su negocio mucho antes de lo que puede recaudar una cantidad significativa para el negocio.

En su mayor parte, los inversores reaccionan positivamente a un plan de negocios bien escrito, bien pensado y positivo, ya que ven esto como una forma de ganar dinero con todos los problemas inventados y descritos.

Además, incluso antes de la apertura de la institución, verá lo que le espera. Qué riesgos son posibles, qué algoritmos de decisión serán relevantes en una situación dada. Esta no es solo información favorable para el inversor, sino también el plan deseado, si tiene problemas por su cuenta. Al final, si el cálculo de riesgos resulta demasiado aterrador, puede volver a trabajar, transformar la idea general para reducirlos.

Creando un buen plan de negocios - Esta es una excelente solución para encontrar inversiones y desarrollar sus propios algoritmos de acción incluso en las situaciones más difíciles, que son más que suficientes en el negocio.

Por eso, además de sus propios esfuerzos, vale la pena usar el cerebro de otras personas. Un plan de negocios involucra muchas secciones y cálculos, investigación y conocimiento, solo con una operación exitosa, con la cual puede lograr el éxito.

Una opción ideal sería estudiar todos los aspectos por su cuenta. Para hacer esto, sentarse y leer la literatura relevante no es suficiente. Es necesario cambiar el círculo de contactos, recurrir a cursos y capacitaciones, encontrar especialistas para consultas sobre ciertos temas.. Solo de esta manera realmente resolverlo en una situación y disipa todas tus dudas e ideas falsas.

Sin embargo, vale la pena escribir un plan de negocios por muchas razones. el principal - Este es un algoritmo claro de acciones por el cual puede obtener rápidamente de punto A (su situación actual, llena de esperanza y miedo) al punto B (en el que ya será el dueño de su propio negocio exitoso que genera ingresos de manera estable y regular). Este es el primer paso hacia la realización de un sueño y el estado de confianza de la clase media.

Si tiene alguna pregunta, quizás encuentre las respuestas en el video: "Cómo elaborar un plan de negocios (para usted y para los inversores)".

Eso es todo con nosotros. ¡Les deseamos a todos buena suerte en los negocios! También le estaremos agradecidos por los comentarios sobre este artículo, compartir sus opiniones, hacer preguntas sobre el tema de la publicación.